10.12.2012 12.12.12 Главное событие года

В рамках программы «Студенческий ректор» в  Управлении по делам молодежи  НСО 05.12.12 года прошла пресс-конференция  с участием начальника управления по дела молодежи НСО – Пронькиной Верой Вилиоровной, заместителя председателя избирательной комиссии  - Ниной Николаевной Шалабаевой, проректора по ВР НГАУ – Романьковой Еленой Анатольевной и координатором проекта –Яшковым Павлом.

05.12.12 состоялось заседание экспертной комиссии и проведена экспертная оценка 8  представленных программ.

10.12.12 состоялись общественные слушания. Свои программы представили кандидаты: Снисарь Анастасия, Дудин Константин, Попович София.

 12.12.12 –Главное событие года

ВЫБОРЫ СТУДЕНЧЕСКОГО РЕКТОРА

НАШИ КАНДИДАТЫ: 

                                                                                                      Попович София 

 

 

КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА

развития Института Студенческого ректора

          АВТОР: Попович София

         Студентка НГАУ  Гр.8201

 

1.  Общие положения программы

1.1.  Комплексная программа развития Института Студенческого ректора на базе Новосибирского государственного аграрного университета является предложением кандидата на пост Студенческого ректора Новосибирского государственного Аграрного университета, для дальнейшего утверждения 2012/2013 гг.

1.2. Программа – публичный документ, доступный любым лицам по требованию.

1.3.    

2.  Основания программы

2.1. Развитие трендаСтуденческого ректора и необходимость усиления эффективности студенческого самоуправления;

2.2. Наличие определенного запаса проектов и идей кандидата на пост Студенческого ректора;

2.3.  Заявка на участие в проекте «Студенческий ректор»;

3.  Направления роста и основная позиция,
лежащие в основании программы:

 3.1.Основная позиция:инициативность в новом качестве;

3.2.   Направления роста:

3.2.1. Развитие системы студенческого самоуправления;

3.2.2.  Долгосрочная направленность проектов и решений;

3.2.3. Усиление информационного поля;

3.2.4.Расширение сферы работы с ректоратом и Управлением по делам молодежи г.Новосибирска;

4.  Используемые сокращения

 4.1.  НГАУ- Новосибирский государственный аграрный университет/ университет;

Программа – данный документ;

4.2.  УДМ – Управление по делам молодежи Новосибирской области;

          МИК НСО- Молодежная Избирательная Комиссия Новосибирской области;

 4.3.   СС– студенческое самоуправление,

СР – студенческий ректор

 5.  Цели и задачи программы

 5.1.  Цель программы: построение на базе НГАУ консолидированной площадки для рассмотрения  инициатив  студентов университета. 

Задачи:

5.1.1. Объединение студентов на автономной площадке, для создания нового вида СС и решения совместной внешней работы СС и ректората;

5.1.2.  Избрание СР путем голосования студентов университета;     

5.1.3.  Систематическое изучение мнения студентов, формирование «заказа» на проекты, поддержка инициативных студенческих групп;

5.1.4.  Обеспечение участия активных студентов в процессах принятия решений;

5.1.5.  Формирование и расширение базового актива молодых управленцев.

5.1.6.  Реализация внутренних подпрограмм развития СС на базе университета;

5.1.7.   Формирование команды Студенческого ректора;

5.1.8.  Формирование «внешней политики» университета: взаимодействие с УДМ НСО, МИК  НСО и другими университетами. Включение СС в схемы реализации областных и городских проектов. 

 6.  Направление программы

 6.1.   Аналитика, мониторинг, изучение мнения изаинтересованности студентов НГАУ:

6.2.    Расширение информационного поля;

6.3.  Подготовка кадров для работы в СС;        

6.4.   Совместная  работа состудентами иных  учебных заведений и общественных организациях;

6.5.  Развитие студенческого самоуправления и поддержка инициатив студентов;

6.6. Улучшение взаимодействия с органами власти;

6.7. Повышение рейтинга университета на федеральном уровне;

6.8.  Активное внедрение региональных и федеральных проектов на базе НГАУ;

 7.  Организационная деятельность.
Механизм реализации. Подпрограммы.

 7.1.   Организационные мероприятия по созданию института Студенческого ректора:

1. Организация обязанностей и полномочий СР;
2.  Разработка и введение в эксплуатацию форм распорядительной, деловой, технической и иной используемой документации, для унификации и упрощения работы с документами;
   1. Разработка фандрайзинговой схемы привлечения средств в университет.

          Для достижения целей Программы и эффективного решения поставленных задач сформирована подпрограмма, в которой используется проектный подход.

 7.2.  Подпрограмма расширения информационного поля
 «Студенческий ректор»

 Цель:создать бренд «Студенческий ректор»;

Задачи:

1.   Привлечь студентов НГАУ на выборах студенческого ректора;
2.   Согласовать совместную работу с местным издательство НГАУ, разработать медиаплан публикаций;
3.   Разработать и реализовать медиаплан работы в социальных сетях.

Приоритетные направления:

1.   Расширение информационного поля СС и СР во всех направлениях (работа с интернет СМИ, социальными сетями, местными изданиями университета;)
2.   Распространение информационных материалов (буклеты, информационные плакаты,и.т.д.);
   1. Создание собственной страницыСР на сайте НГАУ;

Приоритетные проекты и механизмы реализации:

1. Механизм реализации:

          Организация внутреннего подразделения Студенческого самоуправления «Отдел рекламы и информации СС».

Ожидаемый результат реализации программы:

1.   Создан бренд «Студенческий ректор НГАУ»;
2.   О работе СР узнали не менее 3/5 студентов университета;
3.   Произведено не менее 10 публикаций в СМИ о работе СР;
4.   Налажена система взаимодействия с локальными СМИ учебных заведений. Произведено не менее 10 публикаций.

7.3.   Подпрограмма, направленная на совместную работу и взаимодействие студентов с иными ВУЗами и органами власти «Деловые линии»

 Цель: создать систему эффективной связи студентов НГАУ со студентами других университетов и органами власти. Научиться создавать образовательные и развивающие проекты, предложенные студентами университета на районном, городском и федеральном уровнях.

Задачи:

1. Создать студенческую приемную при Студенческом ректоре;

2. Организовать работу консультативного центра;

3. Создать отдел аналитики и мониторинга;

4. Согласовать совместную работу с ректоратом НГАУ;

Приоритетные направления:

1. Изучение конкретных предложений студентов университета;

2. Активное участие в проектах разного уровня;

Механизмы реализации:

Организация дискуссионных площадок для студентов, дебатов, конференций и встреч с представителями власти. Организация приема студентов с их предложениями по введению проектов. Создание отдела аналитики и мониторинга при Студенческом ректоре.

Ожидаемый результат реализации программы:

1. За год работы Студенческого ректора реализовано не менее 5 конкретных предложений студентов;
2. Проведено не менее 5 переговорных площадок и конференций с участием представителей власти для решения конкретных проблем;
3. Проведено не менее 7 комплексных исследований «заказа» студентов на проекты и мероприятия;
4. Подготовлен ряд предложений по организации образовательных проектов студентов НГАУ; 

7.4.   Комплексная подпрограмма по развитию СС  в направлении образования и подготовки кадров на базе НГАУ «PROGRESSивная карьера»

 Цель: Создать систему комплексной методической и образовательной поддержки для дальнейшего развития института Студенческого ректора и Студенческого самоуправления. Организовать универсальную систему дополнительного образования студентов, направленную на повышение их компетенций.

Задачи:

1. Формирование образовательных программ для СР, студентов - членов СС;
2. Разработка и реализация системы утверждения студентов - членов СС;
3. Согласование состава кадрового резерва с ректором университета;
4. Разработка информационного комплекса методических материалов на сайте СР;
5. Формирование информационного поля о деятельности СР и СС для привлечения активных студентов;

Приоритетные направления:

1. 1.Механизмы реализации:

Организация кратких курсов и долгосрочных образовательных мероприятий исходя из заинтересованности студентов НГАУ.  Согласование с УДМ  системы сертификации и проектов подпрограммы. Активное взаимодействие с ректором НГАУ. Организация ограниченного набра студентов, желающих  участвовать в проектах подпрограммы на конкурсной основе.

1. 2. Образовательный форум по ведению ректорской деятельности студентами

Образовательный форум для студентов НГАУ, желающих участвовать на конкурсной основе на выборах СР или проявляющих инициативу вступления в СС.

Представлено три вида программ внешней деятельности кандидатов на должность СР: фандрайзинг и реклама, организация образовательных проектов, внешняя деятельность.

Ожидаемый результат реализации программы:

1. Подготовлена методическая база для организации эффективной работы по подготовке мероприятий и реализации проектов, содержание не менее 20 отрецензированных материалов;
2. Организована стажировка, предположительно на общественных началах в органах исполнительной и законодательной власти не менее чем для 13 человек;
3. Проведена аттестация по итогам года работы СР и всех студентов- членов команды СС;
4. Инициировано не менее 7 студенческих проектов в рамках I Образовательного форума по ведению ректорской деятельности студентами.

 7.5.   Подпрограмма развития внешних коммуникаций Агрономического факультета как основного приоритетного образовательного направления в НГАУ «АгроНовосибирск».

           Цель: Создание площадки для консолидации опыта, дополнительного практического образования и подготовки кадров студентов Агрономического факультета

          Задачи:

1.   Подготовка соглашений с руководителями аграрных компаний и управляющими учебными хозяйствами по совместной деятельности;
2.   Разработка механизмов включения студентов в производственные процессы и в подготовку совместных мероприятий;
3.   Проведение выездных круглых столов и открытых лекций на аграрных  предприятиях района для выяснений проблематики сообщества рабочих студентов;

          Приоритетные направления:

1. Поддержка заинтересованных студентов;
2. Поддержка студенческих инициатив и проектов;
3. Взаимодействие с аграрными хозяйствами и организациями.

          Приоритетные проекты и механизмы реализации:

1. Механизмы реализации:

          Разработка и реализация ряда мероприятий, нацеленных на образование (организацию) групп студентов, являющихся представителями агрономического факультета, для выявления проблематики и решения конкретно поставленных вопросов самимистудентами;

1. Студенческий рабочий резерв

          Концепция: Организация инициативной группы студентов при Агрономическом факультете НГАУ для достижения большей информативности о факультете, созданию перпективных рабочих мест студентам и решения отдельных вопросов, вызывающих интересов у самого студенческого колеектива.В Студенческий рабочий резерв должны быть включены самые инициативные студенты, занимающиеся не только образованием по программам университета, но и активно участвующие в практических круглых столах или конференциях по ведению агрономической деятельности.

          Ожидаемый результат реализации программы:

1.   Создан Студенческий рабочий резерв, в штабе которого не менее 20 творческих и инициативных студентов;
2.   Налажена работа с аграрными предприятиями и учебными активный обмен опытом с руководителями учебных хозяйств;
3.   Поддержано не менее 3студенческих проектов по модернизации агрономического факультета и разработке дополнительной практической работы студента.

 8.  Финансирование программы

8.1.1.   В вопросе финансового обеспечения реализации программы возможно опираться на следующие механизмы:

8.1.2.  Привлечение инвестиций, фандрайзинг;

8.1.3. Грантовые средства (местных, муниципальных, и областных грантов);

 9.  Заключительные положения

9.1. Программа подлежит дополнениям и корректировкам членами экспертного совета и должна быть утвержденаадминистрацией вуза, экспертным советом и ректором.

                                                                                                   

                                                                          Снисарь Анастасия 

 

         ПРОГРАММА

Концепция развития университета
АВТОР: Анастасия Снисарь

Новосибирск, 2012  г.

  

1.Общие положения программы

1.1.     Комплексная программа развития студенческого самоуправления Новосибирского государственного аграрного университета является предложением кандидата на должность студенческого ректора;

1.2.    Программа определяет стратегическую цель, основные  задачи, комплекс необходимых для их реализации ресурсов и мероприятий, направленных на достижение целевых показателей  развития  Новосибирского государственного аграрного университета, обеспечивающих поэтапное решение важнейших  задач внешнего позиционирования ВУЗа, а также решение конкретных проблем студенчества университета.

1.3.   Программа – публичный документ, доступный любым лицам по требованию.

 

2.Основания программы

2.1.    Стабильные количественные и качественные характеристики работы НГАУ, которые должны быть улучшены;

2.2.    Наличие определенного запаса проектов и идей, талантливая команда НГАУ;

2.3.   Соглашение о совместной деятельности с другими ВУЗами г. Новосибирска.

 

3.Направления роста и основная позиция,
лежащие в основании программы:

3.1.   Основная позиция: Оптимизация деятельности аграрного университета, направленная на внешнее позиционирование университета, повышение его рейтинга и усиление внешних связей;

3.2.   Направления роста:

3.2.1. Долгосрочная направленность проектов, мер и решений;

3.2.2. Уменьшение уровня абстракции работы студенческого ректора;

3.2.3. Усиление информационного поля;

3.2.4. Расширение сферы работы со студенческими объединениями НГАУ и других ВУЗов г. Новосибирска.

 

4.Используемые сокращения

МП – Молодежная политика;
Программа – данный документы;

НГАУ - Новосибирский государственный аграрный университет;

ВУЗ – высшее учебное заведение;

 

5.Цели и задачи программы

5.1.  Стратегической целью работы студенческого ректора является модернизация ряда процессов, связанных с жизнью НГАУ, выявление и решение конкретных проблем студенчества, участие в реализации региональных и федеральных проектов в учебном заведении, тесное взаимодействие с органами власти и способствование  повышению рейтинга ВУЗа как среди абитуриентов, так и в академической среде;

 5.2.   Достижение указанных целей возможно в результате решения следующих задач:

5.2.1. Систематическое изучение мнения молодежи, и включение его в процессы принятия решений администрации;

5.2.2.   Усиление компетенций студенческих лидеров и общественных деятелей, для повышения эффективности деятельности университета;

5.2.3.  Обеспечение участия социально-активного студенчества в процессах принятия решений;

5.2.4. Объединение и поддержка представителей студенческого самоуправления в единой системе;

5.2.5.   Реализация внутренних подпрограмм развития МП в университете;

5.2.6.  Формирование команды студенческого ректора;

5.2.7.   Поддержка деятельности инициативных групп студентов и студенческих объединений;

5.2.8.   Создание системы устойчивой мотивации активных, талантливых студентов;

5.2.9. Эффективноепозиционирование ВУЗа на рынке учебных услуг в среде потенциальных абитуриентов;

5.2.10.     Формирование «внешней политики» университета. Включение университета в схемы реализации областных и городских проектов, при условии соответствия интересам НГАУ. 

 

 

6.Направление программы

6.1.   Аналитика, мониторинг, изучение мнения и проблематики студентов университета;

6.2.   Расширение информационного поля;

6.3.   Досуг, спорт и культурное просвещение;

6.4.   Социальная работа, патриотическое  воспитание;

6.5.  Развитие молодежного самоуправления и поддержка инициатив студентов;

6.6.  Позиционирование университета на рынке учебных услуг в среде потенциальных абитуриентов.

 

 

7. Мероприятия программы

 

        Для достижения целей Программы и эффективного решения поставленных задач сформированы подпрограммы, в каждой из которой используется проектный подход.

 7.1.    Расширение  информационного поля

Цель: Создать имидж студенческого ректора

 Задачи:

1. Согласовать совместную работу с печатными изданиями ВУЗа, разработать медиаплан публикаций;
2. Привлечь интерактивные СМИ университета;
3. Разработать и реализовать медиаплан работы в социальных сетях;
4. Наладить мост с локальными СМИ ВУЗов г. Новосибирска для обмена публикациями о деятельности ВУЗа и работе студенческого ректора.

 Приоритетные направления:

1. Расширение информационного поля студенческого ректора во всех направлениях;
2. Работа с интернет СМИ и социальными сетями;
3. Работа с печатными и интерактивными СМИ НГАУ и других университетов г. Новосибирска;
4. Распространение информационных и рекламных материалов (буклеты, информационные плакаты,и.т.д.).

 Механизм реализации: 

        Организация работы средств массовой информации НГАУ. Следующим составом: редактор, журналист, фотограф, IT-специалист, дизайнер.

 Ожидаемый результат реализации программы:

1. Создан имидж студенческого ректора;
2. Студенты университета получают информацию о работе студенческого ректора;
3. Произведены публикаций в СМИ о работе студенческого ректора;
4. Налажена система взаимодействия с локальными СМИ учебных заведений г. Новосибирска.

 7.2.   Разработка и внедрение комплексной программы по привлечению абитуриентов в вузы.

Цель: Эффективноепозиционирование ВУЗа на рынке учебных услуг в среде потенциальных абитуриентов.

 Задачи:

1. Создание известности и популярности университета;

2. Формирование и укрепление власти имиджа         ;

3. Активно влиять на решения абитуриентов;

4. Провести экспериментальную форму привлекательного обучения.

 Приоритетные направления:

1. Максимальное приближение ВУЗа к основным источникам и потоку абитуриентов из разных районов. Большая часть населения областей, как правило, проживает в сельской местности, а не в городах;
2. Позиционирование ВУЗа с сильных сторон:  предоставление возможностей для саморазвития будущим студентам;
3. Завоевать широкую известность на региональном рынке образования;
4. Создать позитивную репутацию ВУЗу;
5. Выявить интерес к профессиям и специальностям, существующим в университете;
6. Ярко выделяться среди других конкурентов, а не использовать традиционные методы борьбы.
7. Агитация высокого профессионального рейтинга выпускников НГАУ и их достижения в различных сферах деятельности;
8. Перспектива получения полноценного образования в одном месте, трудоустройство на пустующих нишах в родном селе, районе, городе.
9. Учет индивидуальных требованийабитуриентов и их родителей.

Механизм реализации:

1. Всесторонне исследовать рынок учебных услуг в регионе - для того, чтобы ощущать этот рынок, потенциальные риски, пристрастия абитуриентов для избежания неприятных неожиданностей в будущем учебном году;
2. Выступления на различных собраниях, в школах, лицеях, колледжах, гимназиях, крупных фирмах, учреждениях;
3. Статьи специалистов, ректора в местных газетах, отраслевых и популярных для молодежи журналах;
4. Сообщения и информационные тексты для прессы;
5. Выступления ректора, персонала ВУЗа на радио и телевидении;
6. Организовать широкое размещение рекламных вывесок, щитов и надписей:

•   подготовить и установить уличные и дорожные указатели в ВУЗ;

•   подготовить и разместить рекламные щиты в людных местах:

- на транспортных остановках;

- в молодёжных центрах;

•   рассмотреть возможность и варианты расширения носителей рекламы ВУЗа (майки, кепки, календари, папки, блокноты, тетради, ручки и др.)

1. Организация различных курсов в ВУЗе и других местах;
2. Участие в общественной жизни г. Новосибирска и НСО;
3. Проведение мероприятий, направленных на непосредственное взаимодействие университета и учеников старших классов – будущих абитуриентов (конференции о деятельности НГАУ, концерты и т.д.);
4. Предоставление потенциальному абитуриенту максимума информации о ВУЗе и учебных услугах. Эта информация необходима ему для возможности сравнения данного предложения с аналогичными и выбора специальности в НГАУ.

 Ожидаемые результаты реализации программы:

1. Привлечено необходимое количество абитуриентов и доходов;
2. Повышен рейтинг, имидж, престижность, популярность НГАУ;
3. Укреплены   основы   для   твердой   уверенности   в завтрашнем дне;
4. Произошло обогащениеновыми знаниями и лучшим опытом.

 7.3.   Подпрограмма, направленная на конкретизацию адресной работы и взаимодействие студентов и студенческого ректора

         Цель:         Выстроить систему эффективной связи студентов и студенческого ректора,  добиться учета мнений и нужд студентов. Научится решать конкретные проблемы студентов.

         Задачи:

1. Организовать консультации по вопросам, затрагивающим интересы студентов;
2. Изучить мнения, нужды и интересы студентов, посредством социологических опросов, мониторинга и других инструментов изучения социальных потребностей.
3. Определить тренды МП, и «заказы» на проекты и мероприятия, которые будут действительно интересны студенчеству.
4. Согласовать совместную работу с администрацией НГАУ.

         Приоритетные направления:

1. Решение конкретных проблем;
2. Изучение мнения и проблематики студентов;
3. Включение студентов в процессы принятия решений;

 Механизм реализации:

        Организация дискуссионных площадок для студентов, дебатов, круглых столов, конференций и встреч с представителями власти. Организация свободного приема студентов, анализ и решение индивидуальных проблем.

         Ожидаемый результат реализации программы:

1. Решены конкретные задачи студентов;
2. Проведены переговорные площадки с представителями администрации НГАУ по выработке решения конкретных проблем;
3. Проведены мероприятия, направленные на выработку решений: по усилению эффективности работы университета, развитию студенческого самоуправления и его форм, и т.д.
4. Проведены комплексные исследования «заказа» студентов на проекты и мероприятия;
5. Подготовлен ряд предложений по решению проблем студентов университета.

 

7.4.    Подпрограмма развития инициативности студенческих объединений, консолидации совместного ресурса и развития студенческого самоуправления

         Цель: Создание площадки для консолидации опыта и совместных ресурсов университетов г. Новосибирска. Объединение и поддержка представителей студенческого самоуправления в единой системе.

         Задачи:

1. Подготовка соглашений с администрацией университетов по совместной деятельности, на индивидуальной основе для консолидации и усиления эффективности совместной деятельности;
2. Разработка механизмов включения представителей университетов в процессы принятия решений и подготовки совместных мероприятий;
3. Реализация мероприятий по поддержке студенческого самоуправления локального и городского уровней;
4. Работа с печатными и интерактивными СМИ НГАУ и других университетов г. Новосибирска.

         Приоритетные направления:

1.Поддержка студенческого самоуправления;

2.Поддержка молодежных инициатив и проектов;

3.Взаимодействие с университетами г. Новосибирска.

4.Представители студенческого самоуправления призваны решить вопрос обмена мнениями, опытом и проектными инициативами, наладить взаимодействие между представителями университетов г. Новосибирска;

 Механизмы реализации:

Проведение выездных мероприятий в университеты г. Новосибирска для выяснений проблематики студентов, преемственности позитивного опыта для оптимизации работы НГАУ.

         Ожидаемый результат реализации программы:

1. Налажена работа с представителями университетов г. Новосибирска;
2. Представителямиуниверситетовразработаны совместные мероприятия;
3. Произошел обмен опытом между университетами, вследствие чего перенят позитивный момент для повышения эффективности ВУЗа.

 

 

8. Финансирование программы

В вопросе финансового обеспечения реализации программы институт студенческого ректора опирается на следующие  механизмы:

1. Привлечение инвестиций;
2. Бюджетное финансирование в рамках целевых программ УДМ НСО и ФАДМ;
3. Финансирование проектов  при поддержке ВСС;
4. Грантовые средства (областных и федеральных грантов).

 

9. Заключительные положения

Программа подлежит дополнениям и корректировкам, а также должна быть утверждена членами администрации НГАУ.

 

                                                                   Дудин Константин

 

 

 ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ВНЕШНИХ СВЯЗЕЙ И

ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

НОВОСИБИРСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО АГРАРНОГО УНИВЕРСИТЕТА

 

 

Общие положения программы

1.1.  Программа развития внешних связей и повышения конкурентоспособности Новосибирского Государственного Аграрного Университета является предложением кандидата на пост студенческого ректора НГАУ, для дальнейшего утверждения и реализации в течение созыва 2011/2012 гг.

1.2.   Программа – публичный документ, доступный любым лицам по требованию.

2.  Основания программы

2.1. Необходимость усиления эффективности существующей структуры студенческого самоуправления в НГАУ;

2.2.   Недостаточная развитость представительства университета во внешней среде на студенческом уровне:

• взаимодействие между различными ВУЗами города, региона, страны, органами государственной власти, и международными организациями;
• Необходимость более интенсивной работы по формированию привлекательного имиджа университета;
• Потребность в улучшении взаимодействования между студенческим сообществом университета и ректоратом;

 3.  Цели и задачи программы

3.1.Цель программы:формирование бренда «отзывчивого» университета, открытого и активно взаимодействующего с внешней средой на основе реально и эффективно действующего студенческого самоуправления. Задачи:

3.1.1. Формирование команды из студенческого актива университета во главе со Студенческим ректором для позиционирования НГАУ в рамках города, области др. регионов, международных сообществ и представления интересов студентов университета в ректорате, ученом совете;

3.1.2. Систематическое изучение мнения студентов путем опросов, и на его основании формулирование предложений по улучшению учебного процесса, жилищно-бытовых проблем и др. и представление их ректору (проректорам) университета;

3.1.3. Работа над созданием привлекательного имиджа университета;

3.1.4. Привлечение дополнительных финансовых источников для реализации проектов модернизации НГАУ;

3.1.5.   Усиление внешних связей университета.

1.      Направление программы

1.1.             Изучение заинтересованности студентов НГАУ в проектах различного направления;

1.2.             Расширение внешних связей университета;

1.3.            Продвижение имиджа университета;

 4.      Используемые сокращения

4.1.    НГАУ- Новосибирский государственный аграрный университет/ университет;

4.2.    УДМ – управление по делам молодежи Новосибирской области;         

4.3.    СС– студенческое самоуправление;

4.4.    СР – студенческий ректор;

4.5.    Программа – данный документы;

4.6.   ФАДМ - федеральное агентство по делам молодежи

4.7.   ВСС - всероссийский студенческий союз

4.8.   Команда — это небольшая группа людей, взаимодополняющих и взаимозаменяющих друг друга в ходе достижения поставленных целей. Организация команды строится на продуманном позиционировании участников, имеющих общее видение ситуации и стратегических целей и владеющих отработанными процедурами взаимодействия.

4.9.   ДМ - дом молодежи;

 5.  Организационная деятельность.
Механизм реализации.

5.1.   Предложения по развитие внешних связей НГАУ

 

5.1.1. Формирование концепции «отзывчивого» университета, сутью которой является упор на развитие связей с внешними «заинтересованными лицами»,  населением, властными структурами, школами, колледжами, предприятиями-работодателями, международными организациями.

Концепция такого «отзывчивого» университета, реализуя механизмы социального партнерства обеспечивает получение необходимой информации для стратегического планирования мероприятий в области повышения конкурентоспособности,  а также способствует повышению имиджа вуза и поиску новых партнеров.

5.1.2.  Налаживание взаимодействие с региональным сообществом через средства массовой информации, формирование постоянного механизма организации информационных поводов, пресс-конференций и других мероприятий.

5.1.3.   Активное участие вовсех программах и проектах, предлагаемых молодежными объединениями города и УДМ Новосибирской области, ФАДМ и ВСС.

5.1.4.  Создание площадки для активного взаимодействия органов студенческого самоуправления различных ВУЗов города (области, страны);

5.1.5. Налаживание связей с региональными промышленными и коммерческими предприятиями в рамках деятельности по подготовке кадров, а также реализации совместных инновационных проектов. 

5.1.6.  Позиционирование Университета в мировом образовательном пространстве как достойного партнера в образовательных и исследовательских проектах. Развитие совместных программ обучения, двойных дипломов и другой деятельности, направленной на укрепление  связей НГАУ.

5.1.7. Включение университета в решение актуальных проблем региона в сфере социально-демографического развития, миграционных и социокультурных процессов, сохранения этнокультурного богатства, предупреждения межэтнических и межконфессиональных конфликтов. Участие Университета в решении этих проблем возможно и необходимо через органы студенческого самоуправления.

 

 

5.2.    Проекты по развитию Новосибирского государственного Аграрного университета

5.2.1.  Создание действующего органа студенческого самоуправления для организации активного диалога между студентами и ректоратом, оперативного решения текущих вопросов студенческой жизни;

5.2.2.  Внедрение и проведение в НГАУ различных проектов и программ, предлагаемых молодежными объединениями города;

5.2.3.  Привлечение новых источников финансовых средств, для реализации программ и проектов.

5.2.4.  Формирование положительного имиджа НГАУ среди его студентов посредством различных патриотических программ, привлечение в университет различного рода проектов, как регионального, так и международного уровня, повсеместного распространения символики университета. Продвижение НГАУ в интернете, как университета, который не просто дает знания и умения, а еще предоставляет возможность проявить себя в различных сферах жизни, способствующих появлению желанияпозиционированию себя студентом НГАУ и в повседневной жизни, за пределами ВУЗа;

6.  Финансирование программы

6.1.  В вопросе финансового обеспечения реализации программа  опирается на следующие механизмы:

6.1.1. Привлечение инвестиций, фандрайзинг

6.1.2.  Бюджетное финансирование.

6.1.3.  Грантовые средства (местных, муниципальных, и областных грантов)

 7.  Заключительные положения

7.1. Программа подлежит дополнениям и корректировкам.